工 作 总 结
2022年即将过去，我们机电科在公司、矿党政的直接领导下，根据服务指导，监督检查职能的要求，紧紧围绕全矿生产经营这个中心，充分发挥机电在生产中的关键作用，积极开展卓有成效的工作，从而配合了全矿生产经营指标的完成。对此，将今年所做的主要工作汇报如下：
一、在学习方面：
我们十分重视科室人员的政治、安全、技术、管理等方面的学习，努力提高自身的业务素质，技术素质和管理素质，并结合连队员工素质普遍偏低的特点，经常由机电科组织给连队员工讲三大堆积、安全法规、安全措施、“三违”与事故、思想政治工作、职业道德、企业文化、技术规范、操作要领、维护技巧、检修经验、科学管理、制度管理、人性化管理等一系列方方面面的内容，从而统一了思想，提高了认识，增强了凝聚力，对此，深受员工的欢迎与赞同。
二、取得的主要成绩
在过去的一年时间，科长带领全体科员、积极组织、精心安排、大力协调、加强管理。今年5月份，我矿新上了一套综采设备，我科室全体人员配合区队完成了第二套综采设备的地面联合试运转工作及入井后的安装调试、电缆敷设工作，为确保我矿今年400万吨任务奠定了基础，同时完成了
第一套综采设备的大修及安装工作，主运顺槽胶带机的安装，2盘区上山供电系统的敷设，2盘区掘进队双风机、双电源线路架设，延伸了2皮带1100米，在2皮带后安装2条80皮带共3100米，在主副平硐4600联巷建立了临时水仓，缓解了4600米以后排水压力，对井下各个移变硐室内的变压器开盖进行了全面的检查，对存在的内部元器件松动现象进行了处理，此外井下人员定位系统及红绿灯系统也按公司要求已订货，估计12月底完成这项工作，地面上完成2风井场地的临时供电系统，配合物资供应部完成2风井场地35KV变电所、通风机房变电所及通风机的招标工作，现设备已签订完毕，等待厂家发货。统一完善了各种规章制度，健全了记录牌板，完成上级领导下达的各项任务。
三、标准化工作
今年，矿上更加重视矿井安全质量标准化工作，矿上组织人员参观学习榆阳、红柳林、张*等大型煤矿的质量标准化工作开展情况，提升了我们队质量标准的的认识，回单位后制定了各个专业的考核标准，每月三旬进行安全质量标准化的检查，对井下出现的电气失爆，电缆吊挂及保护失效的情况，加大了维护措施，其它问题也得到了相应的整改，电缆悬挂明显整齐，脏、乱、差的现象基本得到控制。同时，为了加强制度化和规范化的管理，特别制定了员工岗位责任制、设备操作规程及各种管理制度，并按标准经的要求绘制
完成了有关系统图，建立了机电设备管理台帐和技术资料档案，因此可以说，机电标准化工作初见成效。
四、服务与指导
由于机电科担负着全矿机电设备的管理和矿井的供电管理，对此，我们首先树立服务意识和指导意识，一方面积极指导连队的机电工作，帮助解决生产中出现的问题，另一方面主动与厂商取得联系，及时解决生产中急需的零部件。所以，有力的配合了全矿的生产。
以上是我们机电科在过去的一年里所取得的一点成绩，当然，也是我们应该做的本职工作，与领导的支持也是分不开的，与领导和要求还有很大的差距，比如，连队工作范围的划分与责任还不尽合理的明确，以干代管的情况比较突出，管理制度不健全，考核工作不到、职能发挥不够理想，业务素质跟不上管理的要求。对此，我们决心在重新的一年里，发扬成绩，改进工作，百尺竿头，更上一层。
机电科
2022年11月24日
机电科2022年工作总结 2000字
机电科2022年工作总结
抚今追昔令人鼓舞，展望未来催人奋进，在即将过去的一年里，机电科在公司董事会、及煤矿各级领导的正确领导、关心支持下，在各兄弟单位的密切配合下，立足本职，创新工作，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化》积极开展各项机电工作，始终把主供电、主提升、主排水、主通风等设备设施的安全运行作为机电管理的重点，强化现场设备设施的隐患排查，加大治理力度、加大对各类人为管理出现的安全问题的考核力度，使机电提升运输管理工作得到进一步的提高，实现了机电业务保安，确保了矿井的安全生产。现就2022年1—11月份的生产指标完成情况及机电管理工作总结汇报如下：
一、较好地完成了(1—11月份)各项安全生产指标。 ㈠设备三率达到了“9051”标准。
㈡机电管理、提升运输得到了进一步提高，杜绝了机电事故的发生。煤矿机电、提升运输安全质量标准化建设达到一级标准，安全评估在90分以上。
㈢机电材料、电力等生产成本得到了有效地控制。
1、机电材料成本控制方面
1—11月份煤矿产量为165112吨，应耗材料费*******.68元，实际消耗材料费*******.54元，超耗材料费146783.86元。 机电材料费用超耗主要原因如下：
⑴采三区7206工作面残采，7204工作面推采，1.2m—1.4m单体液压支柱租赁费用较大；同时准备队九层、十层残采，现场条件复杂，2.2m—2.5m单体液压支柱使用量大，造成租赁费用较大。截止11月份仅单体液压支柱租赁费用已达296534.28元，而年初公司的测算只有10万元，仅该项的费用就超支19万元。 ⑵煤矿成立掘三工区后，在10202、10204工作面使用溜子掘进（6部以上），造成机厂溜子配件投入大，仅10月份就超支4万元。
2、生产生活用电方面：
1—11月份全矿总产量186681吨，生产生活总用电量*******度，应耗电费*******.53元，实耗电费*******.90元，超用电费83556.37元。
电力超用的主要原因：
⑴上半年产量低：平均月产量12236吨，达到吨煤综合电耗17.06元/吨。
⑵矿井通风、排水等固定设备的电耗降不下来，实耗较应耗超171906.05元。
3、机电罚款及电力考核方面
⑴1—11月份机电科对生产各单位设备、材料的使用情况进行考核，机电罚款共计75816.34元。、
⑵1—11月份生产生活用电考核奖罚情况分别为：
5933度，奖3559.80元。 ①生产用电累计节
②生活用电累计节25914.70度，奖15548.80元。
㈣较好地完成了领导交办的各项临时任务。
二、上半年机电科主要工作情况.
2022年机电科在煤矿领导的关心支持下，以及各生产单位的密切配合下，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，依据《煤矿机电提运安全质量标准化标准》以及泰安市煤炭局关于“煤矿机电提运设备管理规范”作为指南，积极开展各项工作，通过严排查、严治理、严考核等逐项措施的实施，收到了较好的效果，机电提运无事故，实现了安全年。各项管理有了一个明显的提高，年度安全评估达到A级，质量标准化验收达到一级，为煤矿的安全生产打下了坚实的基础，其具体主要工作情况如下： ㈠在思想学习方面。
能够坚持每周组织学习公司、煤矿下发的“家事理念”等员工学习教育材料及各项管理规定制度和各类事故通报，特别是下半年以来，通过学习统一了思想，清醒地认识到煤矿是我们每个人赖以生存和发展的基础，岗位职责更加清晰，工作积极性、主动性明显提高。
㈡在重点工程施工方面。
1、年初积极协调、参与了矿井急救协调中排水集控装置及井下语音广播系统的安装与调试工作，系统运行正常。
2、5月份积极组织、协调并参与了矿井大型设备设施性能测试以及供电设备设施的电气试验，同时组织完成了“水泵联合试运
转”工作，且试运转效果较好，为矿井雨季安全度汛打下了基础。 3、6—7月份，依据新版《煤矿安全规程》相关要求，通过科学设计、超前准备、加大组织并积极参与，完成了七层二采区、三层三采区两个采区的变电所安装工作、敷设调整高压电缆1500m，安装高低压设备30台，实现了双回路供电以及高低压供电联络的要求，确保了供电安全，并通过了上级各安全部门的检查验收。 4、6—7月份参与设计并组织安装，完成了7201机采面、准备队10202工作面以及3102工作面的供电、运输等设备设施的安装工作，由于组织得力，准备充分，其安装进度和质量均达到了规定要求，为两个采区的早日投产打下了基础。
5、10月份积极组织并参与了副井两只罐笼的更换工作，由于准备充分，方案措施科学，拆除、安装工作进行顺利。整个工程在确保安全的前提下，较计划提前一天完成了任务，且试运行正常，为缓解主井提升争得了时间，受到了矿领导的好评。 6、
